成功には３つの要素があります、一つは成功への意識（モチベーション）とテクニック （マーケティング）の２つの柱です、それらを組織・仕組みとして管理しているものにマ ネジメントがあります。これらの要素が欠けるとうまく回っていきません。しかし成功本・ セミナーには意識を中心にしたものが圧倒的に多い話しはしました。大切な要因としては どれも欠けてはいけません。意識テーマを取り上げるものが多いために私は２つ目、３つ 目の要素も今回多く盛り込みました。マーケティングは多く語られ、マネジメントも多く 語られるが３つの要因を繋げ話される方は少なかったと思います。私はそれらの組み合わ せを書いてきました。そして改めてこの段階で、意識について書いてみます。会社の活性 化でも個人の活性化でも同じなのですが、最終意識革命・改革の問題が成功への道程に は残されています。自分が変わろうとしない以上、何も変わりません、自分が成功 しようと考えない以上成功などありえません。何故人は動かないのか、一歩を踏み出 さないのかについても検証してきました。事業のコンセプト・枠組みを決定してしまうの はその人のものの考え方になります。成功の定義の置き方で、全く違う世界が出来上がっ てしまいます。５％の話しもしました、成功のチャンスを与えられながらでも５％の人し か動かない事実、５％の人しか成功を掴み取らない（取れないのではなく）。これらの事 実からすると自分の意識を・次元を変えて改革し、革命を起こす程のチャレンジでなくては、 成功はありえません。私は意識を変える必要性を語りつつ、具体的に動く環境についても 検証しました。朝５時に起きる行動、仕事を棚卸しすることの行動、スケジュール管理を すること・・・。行動を変えることが意識を変える前提であるとは捉えています。そ して最後に意識を変えるところに来ました。自分がどのようになりたいのか、お金をどの ように稼ごうとしているのか・・・。自分にリスクをかけてみることで追い込んでみるこ ともありました。プライドで改革する人もいます。人様々な動機で意識を改革していきま す。意識を変える、そのために自分に必要なことは何なのか、考えてみることです。私の 体験をお話しますと、私が意識革命を起こしたのは先輩でした。「アイデンティティ《を揺 さぶられたことでした。仕事のためにほとんど出会わない上司でしたが、月に出会う２度 程の時間（顔を合わす数分）に一つだけ問いかけられるのです「あなたは何なのか、あ なたがしたいことは何なのか《この問いかけを約半年されました。私は中堅社員に なっていました。真剣にそのことを考えてみました。そして２つのことを決めました。創業 経営者に出会うことと事業（業態）開発を仕事のテーマにすることでした。当時お金が前 面には出てきていません。次に意識革命を起こしたのが「稼ぐこと《を真剣に考えるチャ ンスが来ました（これも外部の人、成功者でした）。実際年月が経過していくと時期・時期 で外からの力できっかけは起こっています。その時に変えられるか・心に革命を起こすく らいの段階に持っていけるか、全ては自分自身の中のことです。成功を引き寄せられる か・チャンスに気付けるのか、今あなたの前で周りで起こっていることです。