初期投資で無投資か低投資を提示しました。本当にそのように思っています。事務所も買う・ 借りる必要がありません。車も必要ありません。全てをスタート時点で整えようとする人が大半です。 公共の場所を支援してもらい安く借りられたと言っている人はいます。事業のスタート時点はいかに 投資を抑えるかです。機能付の事務所を借りる人もいます。都心の住所が使える、電話も、郵便物も、 サービスも・・・。でも仕事をするのは人ではないですか。都心にあることが絶対条件であれば 地方の会社は成立しなくなります。一人ビジネス的に言えば事務所は自宅からスタートです。 仕事は先方に言っても出来るのであればなおさらです。車も地方の場合は多少分かるのですが、 なければ全く仕事が出来ないのか、駅の傍まで出てきてもらう方法を工夫します。それがビジネスなのです。 頓珍漢な営業マンで車があれば成績上がります的な話をします。何々があれば・・・実績出せるのに。 その人が成果出した話しなど聞いたことありません。昔営業は自転車で数十キロ走った話しなど 経験ある社長はその手の逸話をいくつもお持ちです。それ程当初の投資をどのように見ているかで 事業展開が無理なく立ち上がれるか分岐になります。投資の最大のものが人材です。 直ぐに人を採用しようとする方がいますが、これも間違っています。私は事業をする立場で人を雇う ことのリスクを考えます。一人事業が最も儲かること、雇用が実は大きな投資であること。 実は我々独立間なしの人間が本当に欲しいのは専門家の力ではないでしょうか。事業の儲けネタを 考えるのがトップの仕事だとします。売上について、仕入れについて、集客について、価格設定について、 商品化について、営業方法について・・・考えるのがトップの仕事であり具体化のためには担当部門で 最も効率的な場（人）を考えればいいのです。営業でも同じですが集客してから開業するのが当たり前です。 ショッピングセンッターのような大型店は長時間かけて開発業務を行います。開業時は既に顧客を作り 終わっています（会員）。このように目的を明確にして人を雇って取り組む、顧客を集めるためであれば、 どのような方法が適しているかしかないのです。その手段として雇用がベターであれば雇うべきでしょう。 事業が立ち上がったから人がいる的な発想は間違っています。経費（ランニングコスト）で一番大きい ものが人件費です。人件費は１年通しで重いのです。むしろ雇用しない前提で知恵を出してみませんか。 私の活動ベースは個人です（他方会社の経営にも参画していますから、人材を考える職場環境も持っています）。 個人で動いても人は必要時関係してきます。雇っている人とは何でしょうか、もちろん稼ぐために・稼げる人を 雇うことは理解出来ます。雇用とは何なのかしっかり考えてもらいたいものです。ビジネスとは別の管理がいります。 大半生産性の悪い仕事しかしませんから、管理のための管理業務が増えるだけです。儲けるための活動を するつもりが本末転倒にならないように。人は最初から何吊必要で、まず募集して・・・このことに疑問を。 外に経費がかからない仕組みを作ってもいいのです、一つ実施法としては、お弟子（ＦＣ）の仕組みを構築 したらいいのです。お弟子には人件費は発生しないからです。