時間管理のテーマでもう一つ。それがスピードです。その前提に実践があります。成功者は行動します。ここに・そこに答えがあっても、成功への道が見えていても動かない。「動く」そのままの書籍がありましたね。小難しく言えば、私は陽明学が大好きです。行動哲学と言われています。知ること＝行動でなければ学んだことにはならないといいます。同感です。どれほどの知識があろうがどう活かすかです。本質的に物事を判定し、顧客（販売先、取引先）に向かっての対応が全てであって、このように分かりやすい話しです。顧客が喜ぶことを徹底して実践すればいいだけですが、人は動きません。動かない人が多いです。

まず、一歩踏み出してみると、何だそんなことだったのかと言うことは多いです。動いた人しかこのことは分かりません。性格や体質やクセだといって済ませられないテーマです。これほどシンプルなテーマで動ける人からすると何故動かないのか分からないとしか言えないのです。無理やり動かせても意味がありませんから、本人の意思決定（オーバーな表現ですが）が全てのスタートです。

単純に動く・行動することの重要性と実はもう一つあることに「スピード」があります。
動けばいいのかといえばそうではなく、早くすぐに素早く動くことが前提です、このようなイメージです。経営者（特にベンチャー系）のスピードは半端ではありません。例えばこのような成功事例（繁盛施設）があるのですが、という情報提供をすると興味ある、押さえておかないといけない事例だと判断されると早い人で２〜３日で、遅くとも１週間内には視察に行かれます。
ミーティング・打ち合わせをしており課題解決策が出たとします、その場から指示が飛びます、取引先に走りますし、即対策に向かいます。このようなスピードが当たり前なのです。検討・検証に多少の時間は必要範囲ではあり得ますが、いったん判断決断が下った後のスピードはさすがです。