政権が変わり、成長路線として「環境」「エネルギー」「福祉」・・・等が注目分野として上げられています。
現場を見ている者としても同感です。
国内全体の経済が縮小傾向にある以上、各経営者は自社の事業部門・分野を模索しているのが実感です。
私なりにも事例紹介から皆様に一つでもヒントになるものはないかとの思いで顧問先や情報を得たもので組み立てています。

今回は、本当は紹介したい農業法人が顧問先であり取り上げる予定でしたが、事業は進めていますし紹介に値する先であるの ですが、ＨＰ制作の話が同時にあり、せっかくなのでこの完成後取り上げます。この法人は理念型の経営スタイルです。

その顧問先も含め農業のことを今回は考えてみます。
上記有望事業先同様、私はアグリ、農業を可能性として見ています。もちろん思うほどに成功していない段階であるこ とも把握しています。
収益の上げにくい部門でしょう。
健康問題や今後の高齢社会への生きがい、地産地消の推進・・・話題には事欠きません。

業界で聞きました「株式会社マイファーム」http://www.myfarm.co.jpです、マスコミ にも登場されているだけに知られています。
若き経営者で事業構想（今からのものも多いのでしょうが）は参考になります。
・ 耕作放棄地のリメイク及び事業化
・ 農家支援活動
・ レンタルファームのコンサルティング
・ ホームページ・ネットショップの運営
・ 農業系メールマガジンの発行
・ ビジネス農業コンサルティング
事業内容を見ていると大変勉強されていることが分かります。
農業の方向性が見えてくるようです。
特に放棄地の問題や農家支援のテーマがうまく運べないことには諸問題が解決出来ないと考えます。
ＪＡルートだけではなく、道の駅も、市での運営、ネット、直売・・・ポイントは販売ノウハウ（まだ疑問）を持ったところ から大きく変わっていくだろうと予感がします。